近年來,公司十分重視愛國衛(wèi)生工作,從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全制度、狠抓落實(shí)入手取得了明顯成效,今年7月,公司榮獲全國“安康”杯競賽廣州市優(yōu)勝企業(yè)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)制度。
(一)是健全組織。公司成立了以行政副總經(jīng)理為組長,各單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,各單位明確了1名衛(wèi)生監(jiān)督員,招聘了3名專職衛(wèi)生清潔員,明確分工,責(zé)任到人,把愛國衛(wèi)生工作列入公司的日常工作,常抓不懈。
(二)是健全制度。建立健全了愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、單位包干制、衛(wèi)生監(jiān)督員職責(zé)、衛(wèi)生清潔員工作標(biāo)準(zhǔn),制訂了《公司愛國衛(wèi)生管理規(guī)定》,并寫入《員工手冊》,人手一份。
(三)是狠抓落實(shí)。公司堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)每月、單位負(fù)責(zé)人每周,衛(wèi)生監(jiān)督員每天進(jìn)行檢查考核;行政部不定期不定時(shí)抽查,獎優(yōu)罰劣;公司把愛國衛(wèi)生工作納入了全體員工績效考核的重要內(nèi)容,考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。
(四)是經(jīng)費(fèi)保障。公司每年投入10萬余元用于衛(wèi)生醫(yī)療、購買器材設(shè)備、考核獎勵等。
二、強(qiáng)化教育,提高認(rèn)識。公司將每年4月作為愛國衛(wèi)生宣傳月,進(jìn)行全方位宣傳教育。今年公司邀請廣州市科普健康咨詢服務(wù)中心的專家對全體員工進(jìn)行衛(wèi)生、健康、安全教育。各單位每季度對員工進(jìn)行愛國衛(wèi)生及安全教育,在宣傳教育中采取專題講座,發(fā)放資料,電化教育,出宣傳欄等形式,寓教于樂,提高了宣傳教育效果,員工參與愛國衛(wèi)生工作的自覺性提高了。公司進(jìn)行了強(qiáng)有力的衛(wèi)生健康干預(yù),建立了無煙辦公室和會議室,規(guī)定工作場所不準(zhǔn)吸煙。
三、全面整合,效果明顯。
(一)是綠化美化環(huán)境。公司每年用于綠化達(dá)40000多元,目前公司綠地覆蓋面達(dá)55%,道路和空地硬化達(dá)100%。
(二)是除四害凈化環(huán)境。公司每年投入8400元用于除“四害”,溝、管、井都配置了除四害,講衛(wèi)生的設(shè)備和器材。
(三)是以人為本,確保健康。公司每年組織員工進(jìn)行體檢,建立了“愛心基金”對因病困難員工實(shí)施救助,公司設(shè)立了員工食堂,達(dá)到了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。10年來,公司無一例食物中毒或因飲食問題引發(fā)不衛(wèi)生不健康事故。
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